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按照埃德加·沙因教授的观点，文化可以分为宏观文化、组织文化、亚文化、微观文化4类。
其中，涉及国家和民族的文化，称之为宏观文化，比如中华民族的文化。
涉及各种私有的、公众的、政府以及非营利组织的，称为组织文化，在涉及私营机构时，又称为“公司文化"，我更熟悉的说法是叫“企业文化"。
一些共同存在于多类组织中的职业，比如医疗、法律、工程等的文化，称为亚文化，比如经常被调侃的程序员，就存在着一些共通的程序员亚文化，还有管理层的亚文化等等。
最后，在组织内或组织外，承担共同任务和分享共同历史的小型群体，由于任务的高度相关性，需要成员间的相互协作，会发展出微观文化。比如外科手术团队或跨工作群体的项目小组，足球队等。
1.权力导向型文化：这种文化类型强调等级制度和权力差距，领导和员工之间的沟通通常是通过自上而下的方式进行。员工的角色和职责由上级分配，需要严格遵守规定和命令。
2.过程导向型文化：这种文化类型关注工作流程和程序，重视规范化、标准化和制度化。组织成员需要遵循既定的流程和规则，以确保工作顺利进行。
3.结果导向型文化：这种文化类型注重实现目标，强调效率和生产力。组织成员的工作绩效主要通过他们实现的目标和结果来衡量，鼓励创新和主动解决问题。
4.团队导向型文化：这种文化类型强调团队合作和协作，重视共享信息和知识。组织成员被鼓励相互支持和合作，共同解决问题，以实现组织目标。
5.创新导向型文化：这种文化类型注重创新和变革，鼓励员工尝试新的方法和思路。组织成员被鼓励提出创新的想法和建议，不断改进和优化工作流程。
6.客户导向型文化：这种文化类型强调客户需求和满意度，以提供优质的产品和服务为首要任务。组织成员需要始终关注客户的需求，以满足甚至超越客户的期望。
7.学习导向型文化：这种文化类型注重员工的学习和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。组织成员有充足的机会参加培训和学习活动，以适应不断变化的市场环境。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《文化的类型》能对你有所帮助！
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